Rancangan Perniagaan Bakeri
1.0
Ringkasan
Eksekutif
Pengenalan
1f1s Bakeri Jalinan Bumi (1f1sBJB) adalah
secawan kopi dan bakeri yang memulakan penubuhan runcit terletak di Shah Alam Selangor.
1f1sBJB jangka akan menarik minat sekumpulan asas pelanggan setia dengan
berbagai jenis produk-produk kopi dan pastrinya. Syarikat merancang membina
satu kedudukan pasaran kukuh di bandar, disebabkan oleh pengalaman rakan
industri dan iklim bersaingan sederhana di kawasan. 1f1sBJB menawarkan produk-produknya pada satu harga yang kompetitif
untuk memenuhi permintaan pasaran tempatan kawasan penduduk pendapatan tinggi
dan pelancong-pelancong.
Syarikat
1f1sBJB adalah ditubuhkan dalam negeri Selangor.
Ia adalah dimiliki bersama dan diurus oleh dua rakankongsinya. En. Shahrin mempunyai
pengalaman luas dalam jualan, pemasaran, dan pengurusan, dan adalah naib
presiden pemasaran bersama Shahrom, yang pernah bertugas sebagai ketua pegawai
kewangan dengan Red Roasters kedua-duanya dengan deretan kedai, KelanaJaya
Business Centre. Syarikat
bercadang untuk mengupah dua orang pembuat roti pastri sepenuh masa dan enam espressyang sambilan bagi menangani
operasi-operasi perkhidmatan pelanggan hari ke hari.
Produk Dan Perkhidmatan
1f1sBJB menawarkan satu barisan kepelbagaian
kopi yang luas dan produk-produk kopi espreso, semua daripada biji-biji kopi
Columbia berkualiti tinggi yang diimport. 1f1sBJB memenuhi segala kehendak
pelanggan-pelanggannya di samping menyediakan kopi setiap pelanggan dan
produk-produk kopi espreso dibuat dilokasi untuk disesuaikan dengan citarasa
pelanggan. Bakeri
menyediakan hidangan produk-produk bakeri dan pastri segar semasa
operasi-operasi perniagaan. Enam hingga lapan kumpulan bakeri dan produk-produk
pastri tersedia sepanjang hari bagi memastikan barangan baru sentiasa boleh
didapati.
Pasaran
Industri peruncitan kopi di Malaysia mengalami
pertumbuhan pesat baru-baru ini. Hawa laut sejuk di barat daya Selangor
merangsang penggunaan minuman panas sepanjang tahun. 1f1sBJB ditubuhkan untuk membangunkan asas pelanggan tetap dan besar,
dan oleh itu akan menumpukan perniagaan dan pemasarannya pada penduduk-penduduk
tempatan, pasaran sasaran dominan. Ini akan menjadi satu asas pendapatan sihat,
konsisten dengan memastikan kestabilan perniagaan. Tambahan pula, trafik
pelancong adalah dijangka lebih kurang 35% daripada hasil. Darjah penglihatan
tinggi dan produk-produk kompetitif dan perkhidmatan yang pantas ialah kritikal
untuk menawan segmen pasaran ini.
Pertimbangan Kewangan
1f1sBJB dijangka mengumpul RM110,000 modalnya
sendiri, dan meminjam RM100,000 dari MARA selama sepuluh tahun tempoh pinjaman.
Ini menyediakan pukal pembiayaan semasa dikehendaki.1f1sBJB menjangka jualan
kira-kira RM491,000 pada tahun pertama, RM567,000 pada tahun kedua, dan
RM655,000 pada tahun ketiga rancangan. 1f1sBJB harus mendapat pulang modal pada
bulan keempat operasinya apabila jualan-jualannya berterusan bertambah.
Keuntungan-keuntungan untuk tempoh masa ini dijangka kira-kira RM13,000 pada
tahun 1, RM36,000 pada tahun 2, dan RM46,000 pada tahun 3. Syarikat tidak
menjangka apa-apa masalah-masalah aliran wang.
Sorotan Kewangan Pelan Perniagaan
1.1 Misi
1f1sBJB bertujuan untuk menawarkan kopi, kopi
espreso, dan produk-produk pastri berkualiti tinggi pada satu harga yang
kompetitif untuk memenuhi permintaan pertengahan - untuk pasaran kawasan
penduduk tempatan berpendapatan tinggi dan pelancong-pelancong.
1.2 Kunci Kepada Kejayaan
Kunci-kunci kepada kejayaan 1f1sBJB termasuk:
1. Menyediakan produk berkualiti tinggi dengan perkhidmatan pelanggan peribadi.
2.
Meletak harga kompetitif.
2.0 Ringkasan Syarikat
1f1sBJB adalah sebuah kedai roti dan kedai kopi
diurus oleh dua rakan. Rakan-rakan ini mewakili jualan / pengurusan dan
kewangan / pentadbiran. Rakan-rakan akan menyediakan pembiayaan daripada
simpanan sendiri mereka, yang akan meliputi belanja-belanja memulakan dan
menyediakan kusyen kewangan untuk bulan pertama operasi. Peminjaman sepuluh
tahun SME (MARA) akan meliputi lain-lain pembiayaan yang diperlukan. Syarikat
merancang membina satu kedudukan pasaran kukuh di bandar, disebabkan oleh
pengalaman industri rakan kongsi dan iklim bersaingan sederhana.
2.1 Pemilikan Syarikat
1f1sBJB telah ditubuhkan dalam negeri Selangor.
Ia dimiliki bersama oleh dua rakan.
2.2 Sejarah Syarikat
1f1sBJB adalah sebuah syarikat memulakan. Biaya
akan datang daripada modal rakan dan satu peminjaman sepuluh tahun MARA. Rajah
dan jadual berikut menggambarkan unjuran kos-kos memulakan syarikat yang awal.
Memulakan
3.0 Produk
1f1sBJB menawarkan satu barisan kepelbagaian
kopi yang luas dan produk-produk kopi espreso, semua daripada biji-biji kopi
Columbia berkualiti tinggi yang diimport. 1f1sBJB memenuhi segala
pelanggan-pelanggannya di samping menyediakan kopi setiap pelanggan dan
produk-produk kopi espreso dibuat dilokasi untuk disesuaikan dengan kemahuan
pelanggan.
Bakeri menyediakan hidangan produk-produk bakeri dan pastri segar semasa
operasi-operasi perniagaan. Enam hingga lapan kumpulan bakeri dan produk-produk
pastri tersedia sepanjang hari bagi memastikan barangan baru sentiasa boleh
didapati.
4.0 Analisis Pasaran
Tumpuan 1f1sBJB adalah memenuhi permintaan asas
pelanggan penduduk tempatan, serta satu paras trafik pelancong daripada
lebuhraya-lebuhraya berdekatan.
4.1 Segmentasi Pasaran
1f1sBJB menumpukan pada pasaran-pasaran
pendapatan tengah dan atasan. Segmen-segmen pasaran ini majoritinya menggunakan
produk-produk kopi dan kopi espreso.
- Penduduk-penduduk Tempatan
- 1f1sBJB akan membangunkan satu asas pelanggan tetap yang besar. Ini akan memberi asas pendapatan sihat, konsisten dengan memastikan kestabilan perniagaan.
Pelancong
Trafik pelancong memberi kira-kira 35% dari
hasil. Darjah penglihatan tinggi dan produk-produk dan perkhidmatan kompetitif
adalah kritikal untuk menawan segmen pasaran ini.
4.1.1 Analisis Pasaran
Carta dan jadual di bawah menggariskan potensi
pasaran jumlah pada segmen-segmen pelanggan.
4.2 Strategi Pasaran Sasaran
Pasaran sasaran dominan untuk 1f1sBJB adalah
satu aliran tetap penduduk-penduduk tempatan. Pelanggan peribadi dan berkhidmat
pada harga yang kompetitif adalah kunci kepada menawan bahagian pasaran
tempatan pasaran sasaran ini.
4.2.1 Keperluan Pasaran
Kerana Selangor mempunyai permintaan kepada
keselesaan dan kualiti hidup, produk-produk kopi panas adalah sangatlah laris.
Iklim panas juga memberi keinginan rasa dingin, produk-produk kopi ais adalah
pilihan pertama, bersama dengan satu keperluan yang lebih perlahan tetapi
konsisten untuk produk-produk kopi panas. Banyak aktiviti hari berlaku dalam
jam-jam pagi sebelum sepuluh pagi., dengan agak aliran mantap untuk selebih
hari.
4.3 Analisis Perniagaan Khidmat
Peruncitan industri kopi di Malaysia mempunyai
pertumbuhan yang pesat baru-baru ini berpengalaman. Hawa laut sejuk di barat
daya Selangor merangsang penggunaan minuman panas sepanjang tahun. Kaki minum
kopi dalam Selangor adalah cerewet mengenai kualiti minuman ditawarkan di
banyak kawasan. Walaupun persaingan rendah dalam kawasan, 1f1sBJB akan
meletakkan dirinya sebagai suatu tempat mana para pelanggan boleh menikmati
secawan kopi sedap dengan pastri yang baru dalam satu persekitaran yang
menenangkan.
4.3.1 Persaingan Dan Corak-corak Pembelian
Bersaing dalam kawasan tempatan adalah agak
jarang dan hampir tidak memberi tahap kualiti produk dan perkhidmatan pelanggan
sebagaimana 1f1sBJB. Pelanggan-pelanggan tempatan sedang mencari produk
berkualiti tinggi dalam satu suasana yang menenangkan. Mereka ingin pengalaman
yang unik, bergaya. Pembelian
peserta-peserta utama dan kopi ros berkualiti tinggi, keseluruhan bijian kopi
dan, bersama dengan minuman kopi espreso Italian-style, sejuk dicampurkan
minuman, kepelbagaian pastri dan konfeksi-konfeksi, kopi berkaitan
aksesori-aksesori dan peralatan, dan satu barisan premium teh, menjual
barang-barang ini terutamanya melalui syarikat beroperasi sebagai kedai runcit.
Sebagai tambahan kepada jualan melalui syarikat
beroperasi kedai runcit, peserta-peserta utama produk-produk kopi dan teh
merjual saluran-saluran pengedaran terus lain (bidang operasi).
Rantaian lebih besar mengubah campuran produk bergantung pada saiz
setiap kedai dan lokasinya mereka. Kedai-kedai lebih besar menjalankan satu
pilihan yang luas bijian seluruh kopi dalam pelbagai saiz-saiz dan
bermacam-macam aneka pembungkusan, serta satu kepelbagaian peralatan membuat
kopi- dan kopi espreso dan aksesori-aksesori ibarat pengisar-pengisar kopi,
pembuat-pembuat kopi, mesin-mesin kopi espreso, penapis kopi, kontena-kontena
penyimpanan, gelas mengembara tak bertangkai dan kole. Kedai-kedai dan
gerai-gerai lebih kecil lazimnya berjual satu barisan penuh kopi minuman, lebih
terhad pemilihan keseluruhan bijian kopi, dan beberapa aksesori ibarat gelas
perjalanan tak bertangkai dan cetakan lambang. Sepanjang tahun fiskal 2007,
jualan runcit industri campuran oleh jenis produk adalah kira-kira 73% minuman,
14% barang makanan, lapan peratus keseluruhan bijian kopi, dan lima peratus
peralatan dan aksesori-aksesori membuat kopi.
Jenama peserta-peserta dari segi teknologi faham
kopi segar dan kopi produk-produk berkaitan boleh didapati dengan mudah melalui
pesanan mel dan dalam talian. Tambahan pula, katalog-katalog pesanan mel
bantuan kopi, barang-barang makanan tertentu, dan memilih peralatan dan
aksesori-aksesori membuat kopi, telah dibuat boleh didapati dari beberapa
peserta lebih besar. Bantuan kedai-kedai laman-laman web dalam talian yang
membenarkan para pelanggan kopi untuk melihat dan membeli, hadiah, dan
barang-barang lain melalui Internet telah menjadi semakin biasa juga.
5.0 Strategi
Dan Pelaksanaan
1f1sBJB akan berjaya dengan bantuan
pengguna-pengguna kopi berkualiti tinggi, kopi espreso, dan produk-produk
bakeri dengan perkhidmatan peribadi pada harga yang kompetitif.
5.1 Segi Persaingan
Persaingan 1f1sBJB adalah persaingan tahap agak
rendah dalam kawasan tempatan dalam bidang khusus ini.
5.2 Strategi Jualan
Saperti carta dan jadual dibawah, 1f1sBJB
menjangka jualan kira-kira RM491,000 pada tahun pertama, RM567,000 pada tahun
kedua, dan RM655,000 pada tahun ketiga rancangan itu.
Ramalan Jualan
Ramalan Jualan
(Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi
|
|||
2009
|
2010
|
2011
|
|
UnitJualan
|
|||
Minuman Espresso
|
135,000
|
148,500
|
163,350
|
Pastri-pastri
|
86,000
|
94,600
|
104,060
|
Lain
|
0
|
0
|
0
|
Jumlah Unit Jual
|
221,000
|
243,100
|
267,410
|
Unit Prices
|
2009
|
2010
|
2011
|
Minuman Espresso
|
RM3.00
|
RM3.15
|
RM3.31
|
Pastri-pastri
|
RM1.00
|
RM1.05
|
RM1.10
|
Lain
|
RM0.00
|
RM0.00
|
RM0.00
|
Jualan
|
|||
Minuman Espresso
|
RM405,000
|
RM467,775
|
RM540,280
|
Pastri-pastri
|
RM86,000
|
RM99,330
|
RM114,726
|
Lain
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Jumlah Jualan
|
RM491,000
|
RM567,105
|
RM655,006
|
Kos Langsung
Unit
|
2009
|
2010
|
2011
|
Minuman Espresso
|
RM0.25
|
RM0.26
|
RM0.28
|
Pastri-pastri
|
RM0.50
|
RM0.53
|
RM0.55
|
Lain
|
RM0.00
|
RM0.00
|
RM0.00
|
Kos Langsung
jualan
|
|||
Minuman Espresso
|
RM33,750
|
RM38,981
|
RM45,023
|
Pastri-pastri
|
RM43,000
|
RM49,665
|
RM57,363
|
Lain
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Jumlah kecil kos
langsung jualan
|
RM76,750
|
RM88,646
|
RM102,386
|
Jualan
Tahunan
6.0 Pasukan Pengurusan
Shahrin mempunyai luas berpengalaman dalam
jualan, pemasaran, dan pengurusan, dan adalah naib presiden pemasaran dengan
Shahrom. Shahrom pernah bersama Burper Foods. Shahlan membawa pengalaman dalam
bidang kewangan dan pentadbiran, termasuk semasa bertugas sebagai ketua pegawai
kewangan dengan Red Roasters kedua-dua dan deretan kedai kopi, KelanaJaya
Business Centre.
6.1 Rancangan Kakitangan
Seperti rancangan kakitangan dibawah, 1f1sBJB
jangka untuk membuat penting pelaburan dalam jualan-jualan, sokongan jualan,
dan kakitangan pembangunan produk.
Pelan Kakitangan
Pelan Personel dlm RM 1f1s
Bakeri Jalinan Bumi
|
|||
2009
|
2010
|
2011
|
|
Pengurus
|
RM100,000
|
RM105,000
|
RM110,250
|
Tukang Masak
Pastri
|
RM40,800
|
RM42,840
|
RM44,982
|
Esspressyang
|
RM120,000
|
RM126,000
|
RM132,300
|
Lain
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Jumlah Orang
|
10
|
10
|
10
|
Jumlah payrol
|
RM260,800
|
RM273,840
|
RM287,532
|
7.0 Rancangan Kewangan
1f1sBJB jangka untuk mengumpul RM110,000
modalnya sendiri, dan peminjaman MARA RM100,000 selama sepuluh tahun tempoh.
Ini menyediakan pukal pembiayaan semasa yang dikehendaki.
7.1 Analisis Pulang Modal
Analisis Pulang Modal 1f1sBJB adalah diasaskan
purata tahun pertama dalam rajah untuk jumlah jualan dalam unit-unit, dan
belanja operasi. Ini dipersembahkan sebagai setiap unit pendapatan, setiap unit
belanja, dan kos tertentu. Andaian-andaian konservatif ini semakin menuju
anggaran yang tepat risiko sebenar. 1f1sBJB harus pulang modal pada bulan
keempat operasinya apabila pertambahannya berterusan.
Analisis Pulang Modal
Analisis Pulang Modal 1f1s
Bakeri Jalinan Bumi
|
|
Unit-unit Bulanan Pulang Modal
|
17,255
|
Pendapatan Bulanan Pulang
Modal
|
RM38,336
|
Andaian-andaian:
|
|
Purata Setiap Unit
Pendapatan
|
RM2.22
|
Purata Setiap Unit Kos
Berubah
|
RM0.35
|
Dianggarkan Kos Tetap
Bulanan
|
RM32,343
|
7.2 Unjuran Untung Dan Rugi
Seperti carta Untung dan Rugi mengemukakan,
1f1sBJB menjangka untuk pertumbuhan kukuh terus dalam keuntungan pada tahun
tiga operasi yang berikutnya.
Untung Dan Rugi
Unjuran Untung Dan Rugi
(Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi
|
|||
2009
|
2010
|
2011
|
|
Jualan
|
RM491,000
|
RM567,105
|
RM655,006
|
Kos Langsung Jualan
|
RM76,750
|
RM88,646
|
RM102,386
|
Lain
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Jumlah Kos
Barang Dijual
|
RM76,750
|
RM88,646
|
RM102,386
|
Margin
Kasar
|
RM414,250
|
RM478,459
|
RM552,620
|
Margin
Kasar %
|
84.37%
|
84.37%
|
84.37%
|
Belanja-belanja
|
|||
Payrol
|
RM260,800
|
RM273,840
|
RM287,532
|
Belanja
Pemasaran / Promosi
|
RM27,000
|
RM35,200
|
RM71,460
|
Susut
Nilai
|
RM60,000
|
RM69,000
|
RM79,350
|
Utiliti
|
RM1,200
|
RM1,260
|
RM1,323
|
Cukai
payrol
|
RM39,120
|
RM41,076
|
RM43,130
|
Lain
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Jumlah
belanja Operasi
|
RM388,120
|
RM420,376
|
RM482,795
|
Perolehan Sebelum Faedah Dan
Cukai-cukai
|
RM26,130
|
RM58,083
|
RM69,825
|
EBItdA
|
RM86,130
|
RM127,083
|
RM149,175
|
Perbelanjaan Faedah
|
RM10,000
|
RM9,500
|
RM8,250
|
Cukai Menyebabkan
|
RM3,111
|
RM12,146
|
RM15,650
|
Untung
Bersih
|
RM13,019
|
RM36,437
|
RM45,925
|
Keuntungan Bersih / Jualan
|
2.65%
|
6.43%
|
7.01%
|
7.3 Unjuran Aliran Wang
Unjuran aliran wang menunjukan yang
peruntukan-peruntukan untuk belanja-belanja berterusan adalah memadai untuk
memenuhi apabila keperluan-keperluan perniagaan 1f1sBJB menghasilkan aliran
tunai cukup untuk menyara operasi-operasi.
Tunai
Aliran Tunai
Unjuran Aliran Tunai (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri
Jalinan Bumi
|
|||
2009
|
2010
|
2011
|
|
Tunai Diterima
|
|||
Tunai Daripada
Operasi-operasi
|
|||
Jualan Tunai
|
RM491,000
|
RM567,105
|
RM655,006
|
Jumlah Kecil Cash Daripada
Operasi
|
RM491,000
|
RM567,105
|
RM655,006
|
Tunai
Tambahan Diterima
|
|||
Cukai
Jualan, Diterima
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Pinjaman Semasa Baru
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Liabiliti Lain Baru
(tanpa faedah)
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Liabiliti Baru Jangka
Panjang
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Jualan Aset Semasa Lain
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Jualan-jualan Aset Jangka
Panjang
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Pelaburan Baru Diterima
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Jumlah Kecil Tunai Diterima
|
RM491,000
|
RM567,105
|
RM655,006
|
Perbelanjaan
|
2009
|
2010
|
2011
|
Perbelanjaan Daripada
Operasi-operasi
|
|||
Cash Membelanjakan
|
RM260,800
|
RM273,840
|
RM287,532
|
Bayaran Bil
|
RM143,607
|
RM186,964
|
RM237,731
|
Jumlah Kecil Dibelanjakan
Untuk Operasi-operasi
|
RM404,407
|
RM460,804
|
RM525,263
|
Tunai Tambahan Belanja
|
|||
Cukai
Jualan Mengeluarkan
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Bayaran pokok pinjaman
semasa
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Bayaran Balik Pokok
Liabiliti lain
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Bayaran Balik Pokok
Liabiliti Jangka Panjang
|
RM0
|
RM10,000
|
RM15,000
|
Membeli Lain Aset Semasa
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Membeli Aset Jangka Panjang
|
RM0
|
RM20,000
|
RM20,000
|
Dividen
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Jumlah
Kecil Cash Telah Membelanjakan
|
RM404,407
|
RM490,804
|
RM560,263
|
Aliran
Tunai Bersih
|
RM86,593
|
RM76,301
|
RM94,744
|
Baki Tunai
|
RM156,593
|
RM232,894
|
RM327,637
|
7.4 Kunci Kira-kira
Berikut ialah unjuran Kunci Kira-kira untuk 1f1sBJB.
Kunci Kira-kira
Unjuran Kunci
Kira-kira RM (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi
|
|||
2009
|
2010
|
2011
|
|
Aset
|
|||
Aset
Semasa
|
|||
Tunai
|
RM156,593
|
RM232,894
|
RM327,637
|
Aset
Semasa Lain
|
RM12,000
|
RM12,000
|
RM12,000
|
Aset
Semasa Berjumlah
|
RM168,593
|
RM244,894
|
RM339,637
|
Aset
Jangka Panjang
|
|||
Aset
Jangka Panjang
|
RM65,000
|
RM85,000
|
RM105,000
|
Susut
Nilai Terkumpul
|
RM60,000
|
RM129,000
|
RM208,350
|
Aset
Jangka Panjang Berjumlah
|
RM5,000
|
(RM44,000)
|
(RM103,350)
|
Jumlah
Aset
|
RM173,593
|
RM200,894
|
RM236,287
|
Liabiliti
Dan Modal
|
2009
|
2010
|
2011
|
Liabiliti
Semasa
|
|||
Akaun-akaun
Boleh Dibayar
|
RM14,574
|
RM15,438
|
RM19,907
|
Pinjaman
Semasa
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Liabiliti
Semasa Lain
|
RM0
|
RM0
|
RM0
|
Liabiliti
Semasa Jumlah Kecil
|
RM14,574
|
RM15,438
|
RM19,907
|
Liabiliti
Jangka Panjang
|
RM100,000
|
RM90,000
|
RM75,000
|
Jumlah
Liabiliti
|
RM114,574
|
RM105,438
|
RM94,907
|
Modal
Dibayar
|
RM110,000
|
RM110,000
|
RM110,000
|
Perolehan
Tertahan
|
(RM64,000)
|
(RM50,981)
|
(RM14,544)
|
Pendapatan
|
RM13,019
|
RM36,437
|
RM45,925
|
Agregat
Permodalan
|
RM59,019
|
RM95,456
|
RM141,381
|
Jumlah
Liabiliti Dan Modal
|
RM173,593
|
RM200,894
|
RM236,287
|
Nilai
Bersih
|
RM59,019
|
RM95,456
|
RM141,381
|
7.5 Nisbah-nisbah Perniagaan
Jadual berikut mewakili nisbah-nisbah utama
untuk peruncitan bakeri dan industri kedai kopi. Nisbah-nisbah ini adalah
ditentukan oleh Standard Industry Classification (SIC) Kod indeks 5812, Eating
Places.
Nisbah-Nisabah
Analisis Nisbah 1f1s Bakeri
Jalinan Bumi
|
||||
2009
|
2010
|
2011
|
Profil
Industri
|
|
Pertumbuhan Jualan
|
0.00%
|
15.50%
|
15.50%
|
7.60%
|
Peratus Daripada Jumlah Aset
|
||||
Aset Semasa Lain
|
6.91%
|
5.97%
|
5.08%
|
35.60%
|
Aset Semasa Berjumlah
|
97.12%
|
121.90%
|
143.74%
|
43.70%
|
Aset Jangka Panjang
|
2.88%
|
-21.90%
|
-43.74%
|
56.30%
|
Jumlah Aset
|
100.00%
|
100.00%
|
100.00%
|
100.00%
|
Liabiliti Semasa
|
8.40%
|
7.68%
|
8.42%
|
32.70%
|
Liabiliti Jangka Panjang
|
57.61%
|
44.80%
|
31.74%
|
28.50%
|
Jumlah Liabiliti
|
66.00%
|
52.48%
|
40.17%
|
61.20%
|
Nilai Bersih
|
34.00%
|
47.52%
|
59.83%
|
38.80%
|
Peratus Daripada Jualan
|
||||
Jualan
|
100.00%
|
100.00%
|
100.00%
|
100.00%
|
Margin Kasar
|
84.37%
|
84.37%
|
84.37%
|
60.50%
|
Belanja Jualan, Pentadbiran
dan umum
|
74.74%
|
71.43%
|
71.39%
|
39.80%
|
Belanja Pengiklanan
|
0.49%
|
1.76%
|
6.87%
|
3.20%
|
Perolehan sebelum cukai
& faedah
|
5.32%
|
10.24%
|
10.66%
|
0.70%
|
Semasa
|
||||
Pantas
|
11.57
|
15.86
|
17.06
|
0.98
|
Jumlah
Hutang Kepada Jumlah Aset
|
11.57
|
15.86
|
17.06
|
0.65
|
Pulangan
Sebelum Cukai Di Nilai Bersih
|
66.00%
|
52.48%
|
40.17%
|
61.20%
|
Pulangan
Atas Aset Sebelum Cukai
|
27.33%
|
50.90%
|
43.55%
|
1.70%
|
Pulangan
Atas Aset Sebelum Cukai
|
9.29%
|
24.18%
|
26.06%
|
4.30%
|
Nisbah-nisbah Tambahan
|
2001
|
2002
|
2003
|
|
Margin Keuntungan Bersih
|
2.65%
|
6.43%
|
7.01%
|
n.a
|
Pulangan Ekuiti
|
22.06%
|
38.17%
|
32.48%
|
n.a
|
Nisbah-nisbah Aktiviti
|
||||
Pusing Ganti Inventori
|
10.79
|
12.17
|
12.17
|
n.a
|
Hari-hari
kutipan
|
27
|
29
|
27
|
n.a
|
Pusing Ganti Jumlah Aset
|
2.83
|
2.82
|
2.77
|
n.a
|
Nisbah-nisbah Hutang
|
||||
Hutang Untuk Nilai Bersih
|
1.94
|
1.1
|
0.67
|
n.a
|
Liabiliti Ke Liabiliti
Semasa.
|
0.13
|
0.15
|
0.21
|
n.a
|
Nisbah-nisbah Kecairan
|
||||
Modal Kerja Bersih
|
RM154,019
|
RM229,456
|
RM319,731
|
n.a
|
Perlindungan Faedah
|
2.61
|
6.11
|
8.46
|
n.a
|
Nisbah-nisbah Tambahan
|
||||
Aset-aset Kepada Jualan
|
0.35
|
0.35
|
0.36
|
n.a
|
Hutang Semasa / Jumlah Aset
|
8%
|
8%
|
8%
|
n.a
|
Ujian Asid
|
11.57
|
15.86
|
17.06
|
n.a
|
Jualan / Nilai Bersih
|
8.32
|
5.94
|
4.63
|
n.a
|
Bayaran Dividen
|
0
|
0
|
0
|
n.a
|
Rujukan:-
http://businessplan-syukri.blogspot.com/p/contoh-rancangan-perniagaan-restoran.html
0 comments:
Post a Comment